为加强教学管理，提高教师素质，提升服务水平，增强学院凝聚力、战斗力，根据工作实际和院领导有关要求，特制定2016年度内部集训工作方案。
一、指导思想和主要任务
2016年度内训总体指导思想是认真学习党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神和各级党校会议精神，紧紧围绕打造全国一流的具有特色的地方党性教育基地的发展目标，以总结工作、夯实基础、规范提升为重点，全面总结回顾2016年各项工作，坚持问题导向，查找不足，建章立制、规范管理；认真组织学习，以学促研、以研促教、以教促提：进一步挖掘教学资源，丰富教学内容，规范教学机制，加强自身建设、提升办学水平，为做好明年各项工作夯实基础，进而推动学院持续快速发展，实现“立足河南、面向全国、走向世界”的培训目标。
二、内训时间及参加人员
时间：2016年12月至2017年元月
参加人员：学院全体教职工
三、培训内容及工作要求
(一)全面回顾 ，总结谋划好教学工作
1、坚持问题导向，总结好各项工作。各部室要坚持问题导向，组织教职员工，采取座谈、交心和讨论等方式，认真对2016年工作进行分析总结，总结工作要做到“三突出” ，即突出教学过程中取得的成绩和经验，突出教学评估和学员反馈的意见和建议，突出教职员工在教学过程中存在的问题和一些创新、一些思考，并形成高质量的总结报告。总结报告要有典型经验做法和鲜活事例，重点要挖掘发现工作中遇到的教学困惑、研发瓶颈、服务保障等方面存在的问题，并剖析问题产生的原因，提出好的应对建议和策略。各部室及全体教职工的全年工作进行总结要于12月30前以部室为单位汇总后报办公室。
2、坚持创新提升，提炼好工作经验。各部室要认真开展一次“回头看”活动，对2016年各部室在落实上级要求，推进内涵式发展过程的思路创新，特色举措、方法探索等新经验、新做法进行提炼总结，完善规范，进一步形成制度，建立机制。活动中要做到“三结合三促进” ，即要结合全年工作目标促工作落实，结合每次院务会要求决定促制度规范，结合各级领导视察学院过程中的一些指示要求促工作创新。重点要结合工作职责对领导指示、政策决定、会议要求和落实情况进行一次“回头看”，看一些目标是否完成，看一些任务是否落实，看一些工作是否推进，看一些制度是否规范，真正通过“回头看”活动，使全年工作得到一次大排查，大规范，大推进，大提升。
3、坚持提前谋划，规划好明年工作。2017年学院总体工作思路要实现“三转变，三突破”，即培训从数量向质量转变，在保证教学设施满负荷运转的前提下，重点在对象层次、培训效益和培训质量上求突破；力量从培训向教研转变，教学力量在保证培训正常运转的前提下，重点在课题开发、教材编写、实践点打造提升和专职教师上讲堂上求突破；服务从集中向规范转变，整体服务在保证原来水平的基础上，在制度建设、规范服务上求突破。各部室要围绕2017年工作思路和重点，结合工作职责，展开学习研讨，认真创新谋划，广泛收集意见建议，理清明年工作思路，制定全年工作计划。
(二)夯实基础，培训学习好业务技能
1、加强学习培训。一是开展基础知识培训。全体教职工要加强对河南省、安阳市、林州市相关情况、红旗渠基础知识和学院基本知识的学习，真正做到真知、真会、真懂。培训部要结合今年教学开展情况，完成沿途教学讲解词、各教学实践点、主题教室讲解词等的规范提升工作。完成各批次教学助理相关教学考核工作，并开展教学助理专业知识、英语教学、学唱红旗渠歌曲、红旗渠读书会、讲解技能等相关培训。二是开展业务技能培训。通过集中培训、个人自学、内部考核等方式，使全体教职工熟悉教学流程、明晰教学环节、掌握设施使用，做到人人熟悉，个个会讲、全员会用。重点是后勤保障部要利用内训时间完成综合培训、大课堂职业形象培训和各部门员工业务技能培训，适时开展服务礼仪展示、各部门技能比赛、综合知识笔试等内部专项验收。三是开展教学理论培训。通过以部室为单位集中学习和开设名家讲堂等多种方式，邀请一些专家对党史党建、服务礼仪等相关理论知识、教学知识、教学方法进行讲授，做到日日有学习，周周有培训，次次促提升。办公室要制定内训集中培训计划，针对教学需求，邀请相关专家，每周开展一次集中学习。四是开展外出学习考察。分批次赴东北、安徽、贵州等省区及相关干部培训院校进行教学回访和学习考察。各外出考察小组要重点围绕外出学习考察过程中的感悟、收获，对学院下步工作提出意见建议；对教学回访当中的教学反馈、教学成绩、典型事例进行总结反馈。于12月30日前完成外出学习考察报告，并将本组全体成员撰写的学习总结（不少于2000字）汇总后报办公室。
2、加强教学研究。2017年是学院的“教研提升年”，工作重点向教研转变，所有力量向教研倾斜。为此，这次内训要把教研工作作为重中之重，早谋划、早开展、早推进。一是完善提升课题项目。各部室要加强对今年以来所承担的案例教学、主题教室、科研项目等教研任务，进行巩固完善。于12月31日前，完善《盘阳会议》、《红旗渠的资金使用》等4个案例教学内容，并于1月份组织开展教学试讲。二是谋划开展教学研究。启动教师“人人上讲台”计划，全体教师要结合个人工作实际、专业特长，选报一个项目，作为明年教研项目；也可多人组合建立项目小组，申报教研项目，开展教学研究，实行课题攻关，2017年努力做到人人上讲堂，人人有项目，人人有成果。三是丰富拓展教学内容。加快对谷文昌纪念馆、叉子沟、十水言碑、太行天路扁担精神展馆等教学实践点的打造和现场教学课程的研发工作，确保明年年初投入教学使用。1月20日前，完成叉子沟、十水言碑、太行天路扁担精神展馆等教学实践点的建设方案和课程打造方案设计，并展开相关打造工作。完成谷文昌纪念馆相关教学课程的教学设计和讲解词打造工作。
3、加强机关建设。一是加强组织建设。结合“两学一做”学习教育，进一步加强党组织建设，制定规范周集中学习日，党员学习日，领导上党课等制度，提高党员队伍的凝聚力、战斗力、创造力。二是加强作风建设。“双节”将至，全体教职员工要增强纪律意识，认真执行各项规章制度，严守各项纪律，不断改进工作作风，树立良好形象。三是加强文化建设。进一步建立健全工团妇组织建设，围绕工作职责，结合文明单位创建，积极开展活动。办公室牵头组织谋划好学院2016年总结表彰晚会，节目要体现教学活动，展现教职员工风采，形式活泼，内容丰富，积极向上，雅俗共赏。
（三）规范提升，完善健全好工作机制
1、规范教学流程。围绕学院各项工作要求和相关制度规范，进一步建立各部门协调统一的工作机制，部室要将工作职责、工作内容、工作流程进一步细化明确，用制度的形式明确下来，强化责任考核，使各项工作流程化、制度化，确保各项工作有人抓、有人管、有人办，实现教学过程无缝衔接。
2、实行全员带班。对每个班次实行项目化管理，建立全员参与教学活动制度，制定出台领导带班，班主任负责等制度，从学院领导到教学助理全员参与到班次的教学活动中，明确每个人的职责分工，使每个班次从联系，到接站，到教学，到资料收集，到回访都有人参与，有人负责，进而加强每个班次的教学管理，提升培训效果。
3、及时回访沟通。建立回访沟通长效机制，围绕“立足河南、面向全国、走向世界”和层次、地域、行业全覆盖的目标，对培训市场和对象进行分析，建立完善回访沟通机制，利用春节等重要时间节点，进一步明确人员分工，采取电话、微信等方式，对重点对象和行业、区域进行集中回访，进而实现巩固培训成效，扩大培训范围，收集培训效果的目的。
四、有关要求
1、加强领导。内训期间，院领导和部室负责同志要率先垂范，积极参与。各分管副院长为内训的第一责任人，各部室负责人为本次内训的直接责任人，要认真落实职责任务，围绕内训方案目标，结合部室特点，科学制定本部室内训方案，细化工作台帐，积极组织开展内训，做到统筹安排，加强协调，创新方式，确保效果。
2、端正态度。每位教职员工要明确内训目的和要求，要端正学习态度，积极参与；要严格要求，合理制定个人内训计划，高标准完成培训任务。
3、保证效果。要加强考核，对每项内容都细化时间，细化内容，做到有部署有考核。要严格纪律，严格落实考勤制度，把考勤与考核结果挂钩，与年底绩效挂钩，与评先评优挂钩。要做好总结，做好资料收集。内训结束后要把内训成果总结好，每人上交不少于1500字的内训总结。
红旗渠干部学院
2016年12月27日
